贝博·体育(ballbet)官方网站

　　领域“最头部玩家”◈ღ，但它卡中的“二次元”独特概念设定极有冲击力◈ღ，足够在赛道上稳稳扎下一根钉子◈ღ，此外◈ღ，在

　　到当下节点◈ღ，若以常用的“市场成绩”维度去评估◈ღ，很难说卡拉彼丘手游表现“理想”◈ღ。不过在我看来后续发展相对乐观◈ღ，这种判断基于3个月前与创梦天地CEO陈湘宇的一场深度对话◈ღ，当时他说创梦天地的最终目标是“做角色”◈ღ，而我观察到手游确实做到了有效补充◈ღ。

　　以高人气角色“千代”为例◈ღ，尽管手游还没推出◈ღ，但并不妨碍端游玩家的“偏爱”蔓延成为覆盖端手整个卡拉彼丘玩家群的集体热爱◈ღ。对应的◈ღ，手游因更便携◈ღ、更休闲体验带来的用户增量◈ღ，也就累加成了“角色”进化为IP的重点支撑◈ღ。

　　再比如刚刚官宣的后续更新消息中◈ღ，曝光了“香奈美”主题新宿舍◈ღ，这个角色2024年初在B站发“个人单曲”播放量破百万◈ღ，到今年还有人“复习去循环播放”◈ღ。另外将在春节版本上线的全新角色“汐”也是首曝就超高人气◈ღ，大有“接力”趋势◈ღ。

　　关于卡拉彼丘这个项目的落地◈ღ，我其实与陈湘宇聊了很多◈ღ，最大价值点是他在整个过程中的视角思考与行为逻辑◈ღ，包括他会参与管理项目的哪些维度◈ღ，是怎么应对从代理到自研文化挑战的◈ღ、如何去看待“失败风险”等等◈ღ。答案都相当具体◈ღ。

　　陈湘宇◈ღ：要说为什么敢做◈ღ，我觉得和创梦的基因联系密切◈ღ。创梦发行的游戏都会选择具有差异化和创新特色的产品◈ღ，我们非常看重“差异化”这件事◈ღ。同时◈ღ，创梦经常做一些别人不敢做◈ღ、或者看不上的事情◈ღ。如果一件事大家都看清了◈ღ、也都想做◈ღ，我们反而很难打赢◈ღ。别人不想做◈ღ、不敢做或看不上的◈ღ，可能恰恰是创梦的机会◈ღ。

　　刚开始◈ღ，卡拉彼丘最大的争议是“会有人玩吗”◈ღ，但当我们真正投入进去◈ღ，发现这个用户盘子其实比想象中要大一些◈ღ，二次元玩家PVP的诉求会比大家想象的要超出很多◈ღ。

　　从题材上来说◈ღ，我们的画风是可以国际化的◈ღ，具有区域性想象空间◈ღ。画风做得好◈ღ，就有足够的上限◈ღ，让创梦当量的公司过得舒服◈ღ。从玩法上来说◈ღ，射击游戏玩法想象空间很大◈ღ，尤其是大地图◈ღ。我们在PC上做了一个创意工坊◈ღ，用户积极性很高◈ღ。而从社交上来说◈ღ，我们的公屏聊天非常火爆◈ღ，一天内产生的消息量巨大◈ღ。所以说我们的玩家是愿意表达◈ღ、愿意互动◈ღ，而且每个人的目标也是多元化的群体◈ღ，关键是怎么满足他们◈ღ。

　　陈湘宇◈ღ：其实创梦在自研上已经失败了很多次◈ღ。为了做自研非你莫属张文文◈ღ，我们花了几个亿并购股份◈ღ，自建团队和投资都为了构建自研◈ღ，那几年计提了20多个亿其中就有一个并购的自研公司管理失败了◈ღ。而且我们很多自研项目也失败了◈ღ，包括一个还没上就失败的三消◈ღ。我们已经体验过失败的经历◈ღ，所以落差不会很大非你莫属张文文◈ღ。卡拉彼丘之所以能坚持下来◈ღ，用户支持是我们最大的动力◈ღ。

　　我觉得看待这个问题需要保持敬畏之心◈ღ，创始人做事要避免“理性的自负”◈ღ，不能逻辑讲的一套一套非你莫属张文文◈ღ，但与事实不符◈ღ。所以我们特别强调如果做自研就要尽早见用户◈ღ，我们做了很多测试服就是为了尽早验证◈ღ。别人说的观点可能与事实不符◈ღ，你自己逻辑想得再对◈ღ，也可能与事实不符◈ღ。我遇到的大部分预期落差◈ღ，都来自“逻辑正确但与事实不符”◈ღ。

　　陈湘宇◈ღ：投入金额远超预期◈ღ。第一阶段我们的成本控制得很好◈ღ；第二阶段◈ღ，尤其是PC国内上线之后◈ღ，玩家认为产能低◈ღ，团队开始粗扩◈ღ，一下子进来很多人◈ღ，整个组织的管理和体系还没搭建好◈ღ，损耗和冲突就来了◈ღ。我们必须踩刹车◈ღ，用财务去管控成本◈ღ。也是为了让团队更高效地推进研发◈ღ，避免盲目扩张带来的管理内耗◈ღ，把每一分钱都花在刀刃上◈ღ，比如角色塑造◈ღ、核心玩法迭代◈ღ、服务器优化这些大家能实实在在感受到的地方◈ღ。随着手游和PC进入正循环◈ღ，我们开始逐步强化管线并且将其放大◈ღ，这也是一个变化的过程◈ღ。

　　陈湘宇◈ღ：做自研没有“松口气”的感觉◈ღ，但随着多端产品上线◈ღ，我们能够实现利润并且正循环◈ღ，这很重要◈ღ。今年射击难做BALLBET全站app◈ღ，二次元难做◈ღ，大环境和用户口味也变了◈ღ，新游失败成了常见现象◈ღ，不可避免会担心◈ღ。我们做了个大家都不愿意尝试的细分赛道◈ღ，如果能立住◈ღ，至少在行业里可以看到二次元射击越来越受到大家关注◈ღ，并且不断有人加入◈ღ，就是好现象◈ღ。

　　从产品层面来看◈ღ，我们的优势在于成功塑造了部分核心角色◈ღ，同时打磨出了3C体验玩法◈ღ，有自己的独特性BALLBET全站app◈ღ。如果我们具备开发大地图的能力◈ღ，玩家在游戏里的体验会更加丰富◈ღ。另外◈ღ，剧情方面也需要更深入地塑造每个角色◈ღ，很多玩家期待的“休息室”玩法◈ღ、PVE模式等等◈ღ，目前都还没有很好地实现◈ღ，所以其实欠缺的地方还挺多的◈ღ，其实也一直在我们的核心研发规划里◈ღ，我们一直在努力尽快补足◈ღ。

　　通过上线后的用户反馈◈ღ，我们逐渐明确了该补充和优化的方向◈ღ。当前针对二次元用户群体的产品◈ღ，玩法迭代主要有两大思路◈ღ：一类是剧情牵引的迭代◈ღ，另一类是规则迭代◈ღ。在规则上◈ღ，原创规则需要很长时间的打磨BALLBET全站app◈ღ，发现规则也很困难◈ღ。我们更重要的是在借鉴行业成熟规则的过程中融入自身的文化特色◈ღ，然后逐渐积累能力◈ღ，发现最适合我们的规则◈ღ。

　　我自认为是个体验休闲游戏的“好手”◈ღ，从早期的《地铁跑酷》到《梦幻花园》◈ღ，我对休闲游戏的“体感”比较敏锐◈ღ。我玩游戏有个非常朴素的出发点◈ღ：它能不能很好地打发我的时间◈ღ，让我进入舒服的“心流”状态◈ღ。我觉得这是不懂复杂设计的人去体验游戏最真实的状态◈ღ，不必对自己说谎◈ღ。对于卡拉彼丘◈ღ，我首先代表的是个非常朴素的玩家声音◈ღ，在众多的娱乐选择中◈ღ，我为什么会点开它？它给我带来了什么最直接的感觉？这是我会向团队输入的视角非你莫属张文文◈ღ。

　　另外我要通过玩游戏去理解一个产品的整体结构◈ღ。任何产品无论包装如何非你莫属张文文◈ღ，它本质上像一台精密的机器◈ღ，有着完整的闭环结构◈ღ：从局前准备◈ღ，到局中体验◈ღ，到局后结算与成长◈ღ，再到下一次循环的吸引点……策划可能会专注于某个单一功能的打磨◈ღ，但容易缺乏对“整台机器”如何协同运作的思考◈ღ。我因为管理公司◈ღ，天然会更关注整体结构是否合理◈ღ、是否高效◈ღ。

　　同时我会更关注事情背后“不变的东西”◈ღ，比如重视角色的塑造BALLBET全站app◈ღ，只要角色在◈ღ，哪怕这款卡拉彼丘失败了◈ღ，也可以做“美少女赛车”◈ღ。创梦是一家塑造角色的公司◈ღ，游戏只是载体◈ღ。我会尊重制作人◈ღ、策划的游戏设计的逻辑◈ღ，但是角色是整个创梦的资产◈ღ，所以无论是品牌露出还是宣传◈ღ，角色的塑造很重要◈ღ。

　　陈湘宇◈ღ：我们从2014◈ღ、2015年就决定要做自研了◈ღ，但过程中我们发现◈ღ，在一个发行公司的文化里做自研挑战非常大◈ღ，是两种完全不同的基因◈ღ。

　　我认为游戏公司“发行”本质上是一种模式的胜利◈ღ，它依靠的是买量能力◈ღ、商业化能力◈ღ。创梦最早做发行的时候◈ღ，其实就已经在思考自研◈ღ，因为我们需要拿到更核心的内容◈ღ，而不仅仅是为别人的产品做迭代和发行◈ღ。发行这个模式确实是非常稳的生意非你莫属张文文◈ღ，但如果一家公司只依赖发行模式◈ღ，当未来手机像PC一样出现更集中的发行渠道的变化◈ღ，或者用户获客的趋势变化◈ღ，那怎么办？所以发行其实也是有“硬件周期”的◈ღ，这就是它的风险◈ღ。

　　做游戏公司最重要的就是IP资产◈ღ，有这个能够做很多事情◈ღ，也是我最根本的“起心动念”◈ღ，从做创梦这家公司开始◈ღ，我就想着一定要做出自研能力◈ღ。自研能力也是全球化的基础◈ღ，二次元品类是可以全球化的◈ღ，虽然我们在欧美没发好◈ღ，但在日韩挺稳◈ღ。所以我觉得创梦很大的想象空间是随着手游国内上了之后◈ღ，海外多端上来之后◈ღ，发行和运营的能力会和以前不一样◈ღ。

　　陈湘宇◈ღ：最大的变化是一部分人开始真正相信我们◈ღ，相信管理层了◈ღ。因为我们证明了管理层做的不是短期的◈ღ、投机的事情◈ღ，而是有追求◈ღ、有创作理想的◈ღ，是真想把一件事做成的◈ღ。这对一些优秀的人才来说很重要◈ღ，他们会因此有安全感◈ღ，至少他们会觉得◈ღ：这件事公司没有放弃◈ღ，即使遇到压力也会咬着牙坚持下去◈ღ。能让一群人愿意相信并跟着走下去◈ღ，本身就是一种成功◈ღ。

　　另一个关键变化是◈ღ，当决策共识真正形成之后◈ღ，大家就不会再像早期那样反复质疑◈ღ，也不会因为最初的困难而心灰意冷◈ღ。这可能就是内容公司文化塑造中很重要的精神内核◈ღ，做内容的公司本质上都是把“丑小鸭”养成“白天鹅”的过程◈ღ，几乎所有成功的公司都是这么走过来的◈ღ。

　　陈湘宇◈ღ：从观点驱动到数据驱动◈ღ，这是一个很大的变化◈ღ。创业初期大家天然是观点驱动的◈ღ，上线前我们更多依赖观点非你莫属张文文◈ღ，而上线后就必须加入数据驱动◈ღ，用数据验证做对了什么◈ღ、做错了什么◈ღ。大家对自己的二次元“心血”都充满感情◈ღ，决策时会很“感性”◈ღ，但市场结果往往很残酷◈ღ。所以从观点驱动转向数据驱动◈ღ，是统一团队共识的一个重要改变◈ღ。

　　我看到有些制作人非常用心地做一件事◈ღ，但当他的产品被玩家批评时◈ღ，心里也会难受◈ღ。因此◈ღ，如何处理用户反馈◈ღ、区分用户情绪和真实需求◈ღ，也是决策成熟的过程◈ღ。

　　同时◈ღ，什么事情是自下而上◈ღ，什么事情自上而下◈ღ，这也是很重要的◈ღ。如果公司的大结构和节奏不匹配◈ღ，很容易出现冗余和浪费◈ღ。大家都想做◈ღ，改了之后又想改◈ღ，堆积了很多东西◈ღ。我们需要保留“自下而上”的空间◈ღ，但必须是建立在公司整体资源匹配的前提之下◈ღ。我们经历了很多调整之后慢慢让团队意识到了◈ღ，首先要成为一本生意◈ღ，其次活下来◈ღ，第三要立得住我赛道◈ღ，第四才是讨论我们应该把多少比重放在创新上◈ღ，这样团队就慢慢的协调一致了◈ღ。

　　刚开始我特别尊重大家的想法◈ღ，后面随着有了用户◈ღ、有了数据◈ღ，我慢慢的就会梳理管线◈ღ，尤其是几个大的支柱性管线◈ღ：角色管线◈ღ、玩法管线◈ღ、休息室管线......这些管线的投入和流程上面我会看得细一点◈ღ。团队刚开始都想得很美好◈ღ，但一旦现实骨感的时候◈ღ，会承受很大的压力◈ღ，造成决策误差◈ღ，如何帮团队恢复信心◈ღ，帮他们正确看待问题◈ღ，同样很重要◈ღ。

　　陈湘宇◈ღ：在做海外PC的时候我们的预期很高◈ღ，我们原以为射击的用户盘子是“并集”◈ღ，结果只是“交集”◈ღ。现在卡拉彼丘手游扶上马后◈ღ，我们还要回到发行业务线上◈ღ，调回来两条线并行去做◈ღ。对我来说◈ღ，有现金流不代表创梦就安全了◈ღ。但有了现金流◈ღ，至少能稍微轻松一点◈ღ。以前发行的钱赚来后全烧在自研上◈ღ，大家心里肯定难受BALLBET全站app◈ღ。现在两条线都在创造收入◈ღ，看起来好一些◈ღ。接下来更重要的◈ღ，还是回到我们最初的路径上去◈ღ。

　　卡拉彼丘角色能带来什么价值◈ღ，我们还是没做到位的◈ღ。所以我会从另一个维度去牵引公司◈ღ，往那个方向走◈ღ。比如说三年后◈ღ，大家提到创梦时可能会说是“香奈美”那家公司◈ღ。至于香奈美是出现在一款赛车游戏里◈ღ，还是一款卡牌游戏里◈ღ，那都不重要非你莫属张文文◈ღ。贝博ballbet体育网页版贝博ballbet体育官网◈ღ，贝博ballbet体育◈ღ，